Поиск:  


2012-04-16
Успех


Система мотивации персонала: Короли или Пажи?

Опыт стабильно развивающихся предприятий показывает, что успешная мотивация персонала и результаты его работы очень мало зависят от оплаты труда.

Квалифицированные специалисты желают получать не только соответствующую их профессиональным навыкам заработную плату, но и хотят удовлетворять свои потребности в карьерном росте, общении, признании, комфорте своего рабочего места и т.д.

Руководство крупных успешных компаний понимает это и разрабатывает специальные программы внутренней мотивации персонала. Сотрудники кадрового отдела готовят целые перечни способов около-материального и нематериального стимулирования работников.  При этом они стараются учитывать и  индивидуальные запросы сотрудников. К сожалению, даже  озвученные пожелания сотрудников, часто сиюминутные или основанные на мнении коллег, не приносят должного морального удовлетворения от работы.

Даже высококлассный  и хорошо оплачиваемый специалист, испытывая какой-либо  дискомфорт на рабочем месте, рано или поздно вполне может решиться на поиск нового места работы. При этом  его производительность труда будет далека от максимально возможной.

Одним из наиболее эффективных инструментов для решения подобных задач являются   известные в соционике «группы стимулов к деятельности», или так называемые  стимульные группы.
Эти группы находятся на пересечении трех пар признаков Аугустинавичюте-Рейнина:

  • сенсорика - интуиция
  • экстраверсия-интроверсия
  • беспечность - предусмотрительность

«Настрой на статус, престиж» («Короли»). К этой группе относятся ЭСЭ, СЛЭ, СЭЭ, ЛСЭ -  они ориентированы на повышение своего признания и влияния в коллективе.

  1. При описании нового проекта в электронном письме, адресованном большому числу лиц, укажите пофамильно, кто внес  существенный вклад  в разработку данного проекта.
  2. Дайте такому сотруднику  внутрифирменный статус эксперта в каком-либо направлении, например, «Эксперт по разработке и согласованию технической документации», и чтобы  запись к нему на прием по данному вопросу осуществлялась  только через вашего секретаря.
  3. Выделите такому сотруднику в качестве поощрения служебный автотранспорт для доставки его на работу (или с работы) на какой-то определенный срок: месяц, неделя и т.д.
  4. Поместите его фото на Доске Почета.
  5. Поместите видео-благодарность на корпоративном сайте или в местной газете.
  6. Предоставьте ему своего секретаря на неделю (или пару дней).
  7. Персонализируйте его рабочее место – вывеской, шильдиком, табличкой на столе.
  8. Позвольте ему поработать в вашем кабинете во время вашего отсутствия.
  9. Пригласите данного сотрудника на собрание с участием высокопоставленного руководства, представьте его и похвалите за конкретную работу.
  10. Передайте сотруднику часть своих полномочий (обзвонить филиалы, собрать отчеты за прошлую рабочую неделю).
  11. Измените название должности сотрудника на визитке на более статусное (например, не менеджер, а ведущий менеджер, или «эксперт по инновационным программам»). В общем, дайте его должности любое звучное название. Вам это ничего не будет стоить, а человеку будет приятно, он будет лучше работать!
  12. Предоставьте ему возможность в командировке снять более дорогой номер, чем это  обычно принято, за счет фирмы. Тем самым вы подчеркнете его особый статус и значимость для вас.

«Настрой на уникальность» («Рыцари»). К этой группе относятся ИЛЭ, ЭИЭ, ЛИЭ, ИЭЭ. Они ориентированы на реализацию всего нового, непривычного.

  1. Позволяйте такому сотруднику иногда уйти с работы пораньше или дайте ему выходной на неделе. Поверьте, свою работу он сделает не хуже и вполне все успеет.
  2. Разрешите использовать цветную бумагу для распечатки документов.
  3. Позволяйте иногда прийти на работу попозднее.
  4. Поместите благодарность от имени организации в местной газете или на корпоративном сайте.
  5. Обратитесь к сотруднику с конкретной проблемой и попросите его подумать над ее решением.
  6. Предоставьте  такому сотруднику более современное рабочее место.
  7. Преподнесите ему подарочный сертификат на фотосессию  у профессионального фотографа  в честь какого-нибудь праздника.
  8. Устройте соревнования между сотрудниками по выдвижению различных интересных проектов, и победителя назначьте руководителем данного проекта.
  9. Создайте банк идей, и каждый месяц вручайте призы по номинациям.
  10. Вручайте иногда своим сотрудникам билеты в кафе, тир, боулинг, кино и пр.
  11. Сделайте персонализированные визитки. Причем на визитках может вообще не указываться должность такого сотрудника, а что-нибудь веселое – Добрый человек, или  Директор черного моря и пр. Дайте такому сотруднику возможность самому придумать себе надпись на визитке.

«Настрой на личный интерес» («Пажи») к ним относятся представители ЛИИ, ИЭИ, ИЛИ, ЭИИ.

  1. Подарите сотруднику  интересную, на ваш взгляд, книгу (можно свою, если есть), подпишите ее.
  2. Пригласите поучаствовать в ваших совещаниях, поездках.
  3. Персонализируйте рабочее место сотрудника.
  4. Оставьте на столе записку с благодарностью.
  5. Устройте в коридорах офиса выставку работ сотрудников.
  6. Подарите сотруднику диск с любимой музыкой и фильмом.
  7. Разрешите сотруднику реализовать свой проект.
  8. Создайте именные канцелярские принадлежности.
  9. Подарите подписку на интересный журнал или газету.
  10. Попросите сотрудника совет по одному из рабочих вопросов.
  11. Сделайте совместное фото с сотрудником, которого хотите поблагодарить.

«Настрой на благосостояние» («Дамы»)  это представители группы СЭИ, ЛСИ, ЭСИ, СЛИ. Они ориентированы на удобство и комфорт.

  1. Позвоните родителям сотрудника и поблагодарите их за работу сына или дочери.
  2. Выделите служебный транспорт для доставки сотрудника на работу.
  3. Прибавьте пару дней к официальному отпуску.
  4. Пригласите сотрудника пообедать с вами и оплатите его заказ.
  5. Позвольте  иногда прийти на работу к более позднему часу или уйти пораньше с работы.
  6. Оплатите некоторые медицинские услуги.
  7. Предоставьте бонусы и скидки на услуги и товары  вашей компании.
  8. Оплатите сотруднику день отдыха всей семьей.
  9. Назначьте сотрудника наставником новичка или стажера.
  10. 10.  Предложите  билеты в боулинг, кино, кафе.

Часть рекомендаций можно отнести ко всем стимульным группам:

  1. Подарите хороший кофе (мужчине) или букет цветов (женщине).
  2. Улыбайтесь, когда к вам обращается сотрудник. Для них вы – небожитель.
  3. Сделайте внутрифирменную Книгу отзывов.  Пусть в ней сотрудники пишут отзывы и пожелания друг  другу, можно анонимно.
  4.  Устройте  как-нибудь субботник в офисе, а по его окончании организуйте закуски и музыку.

На первый взгляд  может показаться, что все это довольно хлопотно и затратно, но на самом деле, если вы действительно цените своих сотрудников и хотите работать с ними вместе долго и плодотворно, эти советы вполне себя оправдывают.  Это оказывается дешевле, чем искать новых работников и тратить время на их обучение. К тому же, все эти способы значительно повышают лояльность сотрудников руководству компании, что в наше время тоже немаловажно.

Проверено на себе! ))

 

 



Теги: соционика 

Оставьте здесь свой комментарий


Заметили ошибку?  Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Система Orphus