Старт

В начале 21 века часть жизни человека переместилась в виртуальное пространство за счет развития всемирной паутины. В сети мы смотрим новости, интересуемся погодой, общаемся, ищем нужную информацию. С течением времени Интернет вытесняет реальное общение. Появление социальных сетей, таких как Одноклассники, Вконтакте, Мой Мир, Facebook сыграло в этом особую роль.

Соционика – это наука, помогающая соотнести поведение в определенной ситуации и личность человека. Это интересная теория на грани социологии и психологии, которая не получила должного признания в среде психологов, однако некоторые HR– менеджеры используют соционику при подборе и расстановке кадров.

Менеджер по подбору персонала – одна из ключевых фигур в любой современной организации. Искусство подбора персонала - главная обязанность HR-менеджера. Это ответственный и важный процесс, ведь общеизвестно, что качественные методы подбора персонала – залог результативной деятельности предприятия. Рассмотрим основные шаги при подборе персонала.

Базовую производительность труда действительно можно повысить с помощью мотивации персонала в организации. Высокомотивированный сотрудник лучше выполняет свои обязанности. Компании, чьи сотрудники плодотворно трудятся, показывают отличные результаты, а за счет изменения отношения сотрудников к труду повышается прибыльность предприятия.

Как часто бывает в жизни: вроде бы две подруги, с одинаковыми возможностями и способностями, один институт закончили, но одна - успешная бизнес-леди, а вторая течет по течению и тщетно мечтает о том, чтобы чего-то достичь. Почему так происходит? Все просто - у успешной подруги есть самомотивация, которая и помогает ей добиться поставленных целей.

Большинство руководителей ломают голову, как эффективно мотивировать персонал. В то же время самые прогрессивные компании уже используют креативные и оригинальные идеи в этой области. Самые оригинальные способы мотивации персонала используются в японских компаниях.

Существует несколько конкретных инструментов для управления процессом развития персонала, которые учитывают уровень каждого сотрудника. Такими инструментами являются: Цель - Контроль - Похвала - Выговор - Лидерство