Поиск:  


2012-05-30
Старт


Штирлиц, а Вас я попрошу остаться… или соционика при подборе кадров

Я хочу поделиться с вами, как я формировал предприятие с учетом социотипов. Хочу добавить, что я занимаюсь инновациями, формирую новые предприятия, подбираю команды и готовлю их к выходу на рынок инноваций. Инновация - это реализованная новая идея, на ней хорошо проверяется работа соционики, да так, что начинаешь сразу верить - соционика действительно работает.

Когда мне нужно мнение эксперта в области соционики, я обращаюсь к Андрею Глушкову – это соционик с 20-летним стажем, автор метода определения социотипа по фотографии (дистанциям черепа), изобретатель прибора для определения социотипа «Кадровик», врач высшей категории.

Сам я по социотипу Мастер, но не совсем обычный, воспитанный Цезарем, а по гороскопу - Стрелец. Если сюда добавить, что мой день рождения называется «День, как жизнь», то становится понятно, что получился быстрый Мастер с повадками Маршала. В своей компании я себя назначил генеральным директором, а партнера своего – он тоже Мастер, поставил исполнительным директором. Надо сказать, что к этому времени он вышел на пенсию в чине подполковника, имел управленческий опыт, умел выполнять поставленные задачи, умел подчиняться, а остальному я должен был его научить. Как вы знаете, связка Мастер-Мастер работает только тогда, когда есть учитель и ученик, у нас так и получилось. За десять лет совместной работы мы ни разу не поругались, и ни разу не было такого, что мы не понимали друг друга. Понимание отличное, тем более что мы, как ни странно, совпали по темпу, а с мастером такое вряд ли было возможно, так как я торопыга.

Место секретаря-юриста - это прерогатива Хранителя, были у нас до этого разные типы, но со временем мы остановились на Хранителе. У него всегда все на месте, он вовремя закупает все канцтовары, он знает, где и что лежит, он вовремя всех соберет, и у него порядок в документах - он их действительно хранит. Женщины этого типа обычно красивые, для мастеров подконтрольные, работать с ними легко, так как подконтрольный всегда хочет вам понравиться, то есть вовремя выполнить порученное задание.

Дальше - Главный конструктор. Нам часто попадались Штирлицы и гордые Мастера. Если вы идете в инновационный процесс, то лучше брать Мастера, но сразу брать над ним верх, не давать вид на дружбу…. Создайте ему условия и дальше изредка подхваливайте: Мастеру нужна слава, он должен видеть, что его замечают, а дальше он работает, изредка погружается от псевдоответственности в кризис, но с легкостью оттуда выходит и приносит великолепные решения. Штирлиц как конструктор годится на уже сделанное, он может только улучшить, но у него плохо с привязкой нового к действительности. Он ищет правильные решения, находит их из того, что он в жизни проходил, будет защищать честь своего мундира даже при допущенных ошибках, как бы вы его не воспитывали, боится новых ошибок. Если Мастера можно отдубасить по полной за ошибку, и обида

будет ненадолго, то Штирлиц уйдет в себя на пике кризиса и долго оттуда не сможет выйти.

Следующая должность - начальник производственного отдела. Мы сдуру поставили Хранителя, они хорошие производственники, но не учли того, что мы занимаемся разработкой нового оборудования, и Хранитель не потянул. Поставили на эту должность Предпринимателя - великолепно, все вовремя, все складненько, пока где-то на стороне ему не пообещали выше зарплату. В это время заканчивается командный дух у Предпринимателя, и он стремглав бежит туда, где обещали больше денег. Он не успевает с вами посоветоваться и спросить, можете ли вы поднять ему зарплату, ведь ему уже пообещали в другом месте, и он принял решение. Здесь и сейчас - это девиз Предпринимателя. Предприниматели иногда могут помочь и с изобретательством, дать дельный совет.

Сейчас у нас на должности начальника производственного отдела Маршал. Ему главное - дать участок, за который он отвечает, и очертить его функции, тогда он будет нормально работать. Умеет командовать, умеет подчиняться. Правда, у нас работает Маршал, который был капитаном волейбольной команды, работал на производстве и долго был бригадиром.

Теперь больное - отдел продаж. Продавцов поставили Предпринимателей, продают даже тебе самому, когда забываются. Старшим назначили Штирлица. Тянет с трудом, все новое для него - как нож в сердце. Для меня это неплохо, так как пока я сам курирую отдел. Сейчас закончим с обучением СПИН-продажам и полностью перейдем на продажи с сайта. Основная реклама идет в журналах, газетах. Сайт www.agrostimul.ru изначально был создан для солидности, так как мы работаем еще и с сельхозуправлениями, они должны видеть сайт на первых местах, в Топ-10, не ниже. Штирлиц годится тогда, когда вы его обучили на все случаи жизни. Если он понял то, что вы ему давали, и апробировал это несколько раз, то он будет улучшать данный сегмент и технологию продаж.

Руководителями проектов пробовали ставить разные типы, но лучше всего на начальном этапе показали себя Мастера. При выходе проекта на рынок их нужно менять, в этом случае надо ставить экстравертов. Мастера хороши на время разработки, когда они варятся только внутри собственной команды.

На пуско-наладке оборудования отработали Маршалов и Мастеров. Это типы стрессоустойчивые, им приходится принимать решения во время шеф-монтажа, пуско-наладки. Другие социотипы не тянут этот участок, им все время нужны подручные, чтобы было, на кого вину свалить, с кем-то посоветоваться.

Рекомендую также при подборе кадров обращать внимание на родителей, кто они были, и смотреть, как человек воспитан, если вы собираетесь с ним долго работать. Если вы рассуждаете, как Маршал - замена всегда найдется, то можно учитывать только сильные стороны и смотреть, как человек их реализует, а если не понравится – поменяете работника, какая проблема!

Хорошо зарекомендовала себя спарка Маршал-Энтузиаст: Маршал хорошо активизирует Энтузиаста, но последнему нужен или дуал, или подконтрольный в подчинение, а то он совсем затоскует.

Это наблюдения из моего личного опыта, надеюсь, кому-то они окажутся полезными.

Успехов вам!

Вячеслав Костин

Комментарии (1)

21 мая 2016  23:22:43
 Александр Никодимов
Прочёл с интересом. Информация безусловна полезная. Начал знакомство с сайтом и материалами недавно и прихожу к выводу, что надо глубже разобраться с характеристиками всех этих мастеров энтузиастов и проч. Из этой статьи сделал  вывод, что подбор на должности производится опытным путём. Но, а как знать, какой тип, характер понадобится на ту или иную должность, если пока нет опыта?

Оставьте здесь свой комментарий


Заметили ошибку?  Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Система Orphus