Поиск:  


2012-03-26
Старт


Мотивация персонала в организации: 15 эффективных методов.

Базовую производительность труда действительно можно повысить с помощью мотивации персонала в организации. Высокомотивированный сотрудник лучше выполняет свои обязанности. Компании, чьи сотрудники плодотворно трудятся, показывают отличные результаты, а за счет изменения отношения сотрудников к труду повышается прибыльность предприятия. Предлагаем Вам несколько методов  мотивации  персонала для  улучшения качества работы сотрудников:

  1. Запомните, что сотрудники могут быть мотивированы не только чем-то связанным с работой. Сотрудники с большим потенциалом роста могут быть увлечены каким- либо хобби, спортом, или другим делом, которое в принципе никак не  связано с работой. И эти интересы не должны противоречить работе. Таким образом, вы сможете использовать стремление сотрудников добиваться результатов в их увлечениях, чтобы мотивировать их  рост на рабочем месте.

  2. Признайте, что сотрудники  - это живые люди, и у них есть свои интересы. Выясните, что им интересно. Помогите своим сотрудникам в их занятиях, поинтересуйтесь их достижениями. Чем больше успехов у сотрудников в жизни, тем будет выше качество их  работы.

  3. Научите сотрудников измерять степень успешности в проделанной работе: сотрудник, следящий за своей деятельностью, способен заметить и задокументировать рост своего профессионализма. Они  могут создавать таблицы оценок и сами отмечать свои поражения и победы. Как Вы этого добьетесь? Любая рабочая цель должна быть измерена в системе оценок. Если нет возможности измерить результат в численной форме, то измеряйте результаты по шкале оценки производительности труда.

  4. Следите за уровнем мотивации персонала в организации. Во многих компаниях руководители даже и не знают об уровне мотивации своих сотрудников. Когда вы начнете измерять мотивацию сотрудников, то научитесь и управлять ей. Не зная точных данных об уровне мотивации персонала в своей организации, вы не сможете улучшить данный показатель.

  5. Узнайте, что хотелось бы вашим сотрудникам. У разных сотрудников разные желания и цели, а значит, им нужны разные возможности для профессионального роста и для работы. Нельзя мотивировать конкретного сотрудника общими программами мотивации. Для повышения мотивации нужно найти к каждому сотруднику индивидуальный подход и использовать различные методы мотивации персонала. Есть два способа этого добиться. Первый способ – заранее выдать задачи и цели каждому отдельному сотруднику при составлении плана. Второй способ – предоставить возможность сотрудникам самим вырабатывать планы и тактические задачи.

  6. Спрашивайте о результатах работы. С увеличением информации выше становится  и  мотивация сотрудников. Меньше говорите о себе, больше спрашивайте о работе других.

  7. Объясните принятую вами систему вознаграждений. Дайте ответы подчиненным на вопросы, как данная система поощрений повлияет на текущую деятельность.

  8. Увеличьте взаимодействие. Постройте работу предприятия так, чтобы руководители чаще встречались с подчиненными.

  9. Мотивируйте знаниями. Чтобы добиться профессионализма, сотрудник должен стремиться стать «профи» в своей специальности. Используйте знания и обучение в качестве мотивирующего фактора.

  10. Используйте позитивный обмен информацией среди сотрудников. Позитивные оценки сотрудника – мотивирующий фактор.

  11. Ищите самомотивированных  сотрудников. Гораздо проще бывает обучить чему-либо уже мотивированного сотрудника, чем заниматься мотивацией квалифицированного сотрудника.

  12. Награждайте меньше, но чаще. Многие компании награждают ценными подарками и крупной  премией на ежегодных мероприятиях, но обычно они мало влияют на мотивацию сотрудников.

  13. Мотивируйте контролем или его отсутствием. Предоставьте сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения, не связанные с централизованным контролем.

  14. Задания должны быть ясными. Сотруднику должно быть понятно, чем он занимается, и насколько хорошо он выполняет свою работу. Вы достигнете больших результатов, если поможете увидеть сотрудникам вклад в общее дело.

  15. Экспериментируйте! Не позволяйте себе и своим сотрудникам увязнуть в рутине! Не бойтесь вносить что-то новое, свое!

Успехов вам!

Оставьте здесь свой комментарий


Заметили ошибку?  Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Система Orphus