Поиск:  


2012-03-26
Старт


Методы подбора персонала: 5 шагов к цели

Менеджер по подбору персонала – одна из ключевых фигур в любой современной организации. Искусство подбора персонала - главная обязанность HR-менеджера. Это ответственный и важный процесс, ведь общеизвестно, что качественные методы подбора персонала – залог результативной деятельности предприятия. Рассмотрим основные шаги при подборе персонала.

Первый шаг - привлекаем персонал.

Выясняем, кто именно нам нужен, кто нам потребуется для данной вакансии. Так же обдумываем, где будет размещена информация о вакансиях, чтобы она результативно сработала. Например, можно дать объявление в интернете, это привлечет офисный персонал. Для подбора штукатуров, плотников, строителей лучше провести расклейку объявлений в районах, где их быстрее всего увидит потенциальный работник. Когда вы решили, кого искать, напишите текст объявления, и опубликуйте его.

Второй шаг – интервью по телефону.

Это первичный контакт с соискателем на заявленную должность.  При данном интервью вы сможете  отсеять тех кандидатов, которые  на данную должность однозначно не подходят. Для этого необходимо составить список характеристик сотрудника, которые являются для вас ключевыми, и тех характеристик, которые явно вам не подойдут. Используйте этот список при первичном собеседовании. Тех кандидатов, которые в ходе телефонного интервью вам подошли, следует пригласить на вторичное, более подробное собеседование.

Третий шаг - личное собеседование и оценка претендентов.

Проводя личное собеседование, опытный менеджер по подбору персонала использует готовые методы подбора персонала, которых великое множество. Попросите соискателя заполнить анкету, задавайте необходимые вам вопросы, можете предложить соискателю пройти небольшой профессиональный тест. Так же проинформируйте кандидата о  деятельности вашей компании.

На основе личного интервью вы сформируете для себя полную характеристику каждого кандидата. Черты характера, необходимые на данной должности, и степень их выраженности у соискателя необходимо упомянуть в созданной вами характеристике каждого кандидата.

Четвертый шаг – собеседование с руководителем компании.

Просмотрев и детально изучив составленные характеристики соискателей, выберите наиболее подходящие (не более 5 человек). Дайте возможность руководителю подобрать кандидатов, с которыми он и проведет собеседование. Встречу организуйте в удобное как для руководителя, так и для соискателя время. После собеседования руководитель должен сделать свой выбор.

Пятый шаг оформление документов.

После того, как руководитель выберет нового сотрудника, вам останется только помочь оформить  все необходимые документы.

Профессиональные менеджеры по подбору персонала используют, как правило, разные методы подбора персонала. Многие HR-менеджеры используют приведенную  выше модель, так как она зарекомендовала себя с хорошей стороны, однако не является истиной в последней инстанции.

Ищите свои методы подбора персонала, дерзайте, творите! Успехов вам в вашей работе!

Оставьте здесь свой комментарий


Заметили ошибку?  Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Система Orphus